优酷更“优酷” 土豆更“土豆”

　　内容方面，在优酷、土豆长时间的UGC和PGC发展历程中，各自形成了不同的气质，拥有各自不同的用户群。优酷的特点是主流、大气、梦想，土豆是青春、个性、自主、有趣。在集团BU化下，这种差异被有效放大。

　　2013年4月，在优酷土豆集团的发展历史上，必定是个重要的月份。首先，优酷的移动视频日播放量目前突破1.5亿，创下了业界新高；其次，在经历了前两百天的合并和优化过程后，集团进入了第三个一百天的重要阶段。

　　早在今年年初，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵就提出了“移动视频营销元年”的概念。近日，他更是高调带领新一轮组织架构调整后的主要负责人亮相，介绍2013年集团的发展方向。

　　古永锵表示，集团的发展，从去年的8月23日合并至今，是顺利按照计划走的。今年主抓三个方向：多屏合一移动化，同心多元的“集团BU化”（BU：Business Unit）和内容方面的合作共赢，打造健康的视频生态环境。

　　今年年初，优酷土豆集团宣布实现移动视频日播放量（Video View）过亿。三个月后，又宣布优酷的移动视频日播放量增长了50%，突破1.5亿。根据以往PC视频的经验，流量过亿便可开启视频营销的进程。而在移动视频行业，判断一款应用好坏的标准还不甚规范。

　　2012年至今，在运营商的给力支持下，wifi和3G迅速普及，带动了视频应用在移动互联网领域的崛起。将一款客户端在应用市场的下载和安装量作为衡量好坏的标准便不再适用，更何况恶意刷榜等有失公平的现象也屡禁不止。

　　“对视频应用来说，流量还是硬道理”，古永锵表示，“我们认为VV（Video View）、UV（Unique Visitor）跟TS（Time Spend）分别是三个衡量纬度。最重要的是视频播放数量，然后是独立用户的覆盖，第三个是访问时间，都围绕在用户的活跃度上。”

　　他进一步解释到，视频的行业标准应该是跨屏和多屏，新的行业标准跟同行们，包括第三方数据公司以及用户、广告代理公司、品牌方要一起达成共识。

　　“优酷更优酷，土豆更土豆”是合并后集团提出的新的战略口号，表面看似呆萌，背后想表达的实则是品牌差异化。

　　集团下现在主要有土豆、优酷两大BU，但新的项目也在孵化，如手机客户端方面的拍客客户端，以及自制内容和付费服务等。达到一定规模后会做成新的BU，与现有两大BU平级。

　　内容方面，在优酷、土豆长时间的UGC和PGC发展历程中，各自形成了不同的气质，拥有各自不同的用户群。优酷的特点是主流、大气、梦想，土豆是青春、个性、自主、有趣。在集团BU化下，这种差异被有效放大。

　　集团下设内容评审委员会，从一开始就介入到内容本身，从运营、品牌、营销等各个纬度对需要采购的内容进行合意的评审。这也是集团希望帮助两个平台做到有效差异化的表现。

　　而在营销方面，品牌的差异化做的越好，两个平台的用户覆盖率就会越大，集团可以向客户一站式提供更多的用户覆盖，具有非常重大的战略意义。

　　首先，集团将通过对资源的开放和共享，构建互联网电视的生态环境，与生态上下游共享成果；其次，对以往广告投放形式和营销模式进行全方位升级，从而实现收入的多元化。

　　优酷土豆集团总裁刘德乐还强调：“最大的核心问题还是盗版”，希望集团能在行业内积极推动“打盗版、反作弊”。

　　多屏合一：即通过统一的互联网内容传输平台，为以PC机为终端、以手机为终端和以电视机为终端的用户提供丰富的资讯内容。

　　UGC（User Generated Content），也就是用户生成内容，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。

　　PGC（Professional Generated Content），专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作，但在内容的传播层面，却必须按照互联网的传播特性进行调整。

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